일상 속 그냥 지나치기 쉬운 장면들이 사실 새로운 아이디어의 씨앗. ‘아무도 주목하지 않는 작은 차이’를 캐치해요. 

💡 사례: 세 아이의 엄마 ‘Eunique Jones Gibson’는 기저귀를 갈 때마다 디자인이 너무 허전하다는 걸 발견하고, 기저귀에 긍정 메시지를 넣은 ‘The Happy Hues Co.’를 만들게 되었죠

🤩실천 예시
- 매일 보던 간판이나 디스플레이의 변화를 살펴보거나, 마트나 카페에서 ‘사람들이 불편해하는 순간’을 메모해 두기. 
- 아이를 하루 동안 ‘어린이 기자’로 임명해, 새롭게 발견한 장면을 사진이나 그림으로 기록하게 하고 저녁에 가족 앞에서 대화 나누며 관찰의 힘, 호기심 키워주기

2️⃣ 서로 다른 세계 연결하기

‘창의성은 점과 점을 연결하는 것’이기 때문에 관련 없어 보이는 것들을 일부러 연결해 보라고 합니다. 창의성은 ‘새로움’이 아니라 ‘조합’에서 태어나기도 합니다. 

💡 사례: 스티브 잡스는 대학 시절 배운 서예 수업에서 글자의 아름다움, 여백, 균형을 배웠고, 훗날 맥북과 아이폰의 폰트 디자인에도 적용했다고 합니다. 

🤩실천 예시

- 패션 잡지를 보다가 ‘옷의 소재와 계절감’을 서비스 기획이나 새로운 키워드로 적용해 볼 수도 있습니다. (예: 여름엔 가볍고 투명한 서비스 경험 제시) 

- 아이와 함께 ‘상상력 합체 놀이’해보기. “공룡+자동차는 뭐가 될까?”처럼 말이죠. 또는 ‘ “오늘 본 만화 캐릭터와 아침에 먹은 계란을 합치면 어떤 캐릭터가 될까?” 그림으로 표현하기 

3️⃣ “왜?” 다섯 번 묻기

문제의 진짜 원인은 표면에 드러나지 않기 때문에 “적어도 다섯 번은 ‘왜’를 반복해야”한답니다. 그러다 보면 새로운 답을 찾게 되죠. 

💡 사례: 넷플릭스의 창업자 리드 헤이스팅스는, 비디오테이프 대여점에서 연체료를 부과받은 경험에서 넷플릭스의 초기 창업 모델인 ‘연체료 없는 온라인 DVD 대여 서비스’를 론칭했습니다. 

🤩 실천 예시

-  “왜 고객이 이 제품을 사지 않을까?” → “가격이 비싸서” → “왜 비싸게 느낄까?” → “가치가 충분히 설명되지 않아서” → “왜 설명이 부족할까?”… 이렇게 이어가면 진짜 해결해야 할 지점이 드러납니다. 

- 아이가 “숙제하기 싫어”라고 할 때, ‘왜’를 물으며 깊이 대화하다 보면 단순히 귀찮아서가 아니라 ‘문제를 잘 몰라서, 두려워서’라는 본질적 이유를 알게 될 수도 있습니다. 

4️⃣ 다르게 보기 

 ‘다른 관점’을 빌려오면 보이지 않던 가능성이 보이고, 남들이 당연하게 여기는 ‘룰’을 깨야 새로운 길이 보입니다. 

💡 사례: IKEA는 “가구는 조립된 상태로 팔려야 한다”는 고정관념을 뒤집고, 직접 조립하는 DIY 가구들임에도 전 세계에서 성공적으로 판매하고 있죠.

🤩 실천 예시 

- 경쟁 업계가 아닌, 전혀 다른 업계(예: 패션 vs 교육, 게임 vs 금융)의 관점을 빌려 문제나 서비스 모델을 점검해 보면 새로운 가치를 발견할 수도 있습니다. 
- 오늘 하루, 엄마가 아이에게가 아니라, 아이가 엄마에게 ‘해야 할 일’을 이야기하게 해 보세요. 

5️⃣ 제3의 대안 찾기 

선택은 둘 중 하나가 아니랍니다. 종종 제3의 선택지에 있을 수 있습니다. 

💡 사례: 제니퍼 텔퍼는 아들이 자다가 봉제 인형 중 하나를 납작하게 만들었을 때 애완동물의 컨셉으로 베개+인형 둘 다 되는 제품을 상상하게 되었어요. 그래서 을 성공시키게 되죠. 

🤩 실천 예시 

- 예산을 늘리거나 줄일까, 가 아니라 같은 예산으로 효과를 극대화할 제3의 방법 찾아보아요. 

- 프로젝트를 ‘내가 할까, 팀원이 할까’가 아니라 ‘외주를 주고 는 기획에 집중할까’라는 대안을 찾아보세요. 

- 아이가 “밖에 나가고 싶어 하지만 그러지 못할 때 ‘베란다 캠핑’ 놀이처럼 새로운 대안을 찾아보세요. 

6️⃣  핵심만 남기기

불필요한 것들을 자꾸 걷어내다 보면 단순함 속에 진짜 핵심 메시지가 담깁니다 

💡사례: 트위터(현 X)는 원래 팟캐스트 플랫폼 아이디어에서 시작했지만, ‘140자 제한’이라는 단순화 덕분에 빠른 소통과 ‘짧은 글만 공유한다’는 단순한 핵심으로 재탄생했습니다. 

🤩 실천 예시

- 프로젝트의 ‘핵심 목표 한 줄’을 만들어보면 우선순위가 선명해집니다. 

- 해야 할 일 대신 ‘안 해도 되는 일’을 찾아내고 과감히 삭제해 보아요. 

- 아이와 함께 오늘 꼭 하고 싶은 단 하나의 놀이나 활동을 정해서 집중해 보죠. 

- ‘장난감 다이어트’ 놀이. 장난감 중에서 일주일간 쓰지 않은 것은 한 박스에 모아 치워 두고, 남은 것만으로 새로운 놀이 찾아봅니다. 

7️⃣ 실패 기록하기 

실패는 아픈 기억이지만, 그 속에 개선의 힌트가 숨어 있는 가장 큰 배움의 자산이기도 합니다. 실패를 공유하고 기록해야 진짜 가치가 됩니다. 

💡사례: 다이슨은 5,126번의 실패 끝에 무선 청소기를 완성했는데요, 그는 실패 노트가 성공의 밑거름이었다고 합니다. 

🤩 실천 예시 

- 휴대폰에 ‘실패 노트’를 하나 만들어서 ‘실패 후, 반드시 ‘배운 점 3가지’를 기록해 봐요.

- 아이에게 “오늘 잘했어?” 가 아니라, “오늘 뭐가 잘 안 됐어?”를 물으며, 실패를 자연스러운 학습 과정으로 받아들이게 도와주세요.

8️⃣ 불편함을 깨닫기 

불평불만을 그냥 넘기지 말고, 개선의 기회로 만들어보세요. 불만에는 대체로 해결책도 숨겨져 있기 마련입니다. 

💡사례: ‘Bogg Bag’을 만든 Kim Vaccarella는, 아이와 해변에 갈 때마다 젖거나 형태가 무너지는 가방이 불만이었죠. 그래서 방수와 세척이 쉽고 튼튼한, EVA소재의 가방을 만들게 되었습니다. 

🤩 실천 예시

- 일에서 비슷한 불만이나 불편이 반복되는 지점이 있나요? 그렇다면 그건 일회적인 단순 대응이 아니라 그 원인을 구조적으로 추적해서 개선의 기회로 삼아야 한다는 신호입니다. - 맘카페나 관심 있는 분야의 커뮤니티에서 불만 경험 키워드를 스크랩해 보세요. 거기에서 아이디어가 시작될 수도 있답니다. 

- 아이와 ‘왼손 쓰기, 왼손 그림 챌린지’ 같은 작은 불편함을 놀이로 바꿔보세요. 불편한 경험이 때로는 사고를 확장시킵니다.

9️⃣ 과감하게 속도 늦추기

급할수록 빠름이 능사가 아니라, 멈춤과 느림에서 지혜가 나올 때가 있죠. 더 멀리, 더 바르게 가기 위해서 의도적으로 과감하게 속도를 늦추는 게 필요해요. 

💡사례: 구글은 직원들에게 ‘20% 자유 프로젝트’ 시간을 보장하는데요, 많은 스타트업 창업자들이 직원들이 딴짓을 해도 괜찮냐며 놀랐던 문화지요. 이 20% 프로젝트를 통해 지메일이 세상에 나왔고, 이후 구글 매출이 절반을 차지하는 애드센스, 구글뉴스 등도 탄생했습니다. 

🤩 실천 예시

- 의도적으로 오직 나를 위한 시간을 미리 스케줄링해두세요. ‘매일 오후 2시의 디지털 디톡스 티타임’처럼 말이죠. 

- 아이와 함께 ‘느린 산책’해보기 : 평상시 10분 걸리는 이동을 30분에서 1시간에 걸쳐 느리게 하면서 함께 주변을 살피고 대화해 보세요.

🔟 뻔하지 않은 단어 써보기 

대화나 표현에서, 흔히 쓰는 단어 대신 낯설지만 풍부한 뉘앙스를 가진 단어를 써보면, 그로 인해 사고와 아이디어가 더 확장되는 것을 알 수 있어요. 언어는 사고의 틀을 바꾸는 가장 강력한 도구입니다. 

💡사례: 나이키는 고객’customer’이란 단어보다 운동선수’athlete’라는 단어를 주로 사용하는데요, 이는 고객이 단순 나이키 제품 구매자가 아니라 스스로를 운동하는 사람, 운동선수라고 느끼게 만들죠. 

🤩 실천 예시

- 창업을 준비하는 엄마라면, 브랜드 소개 글이나 제품 카피에서 흔히 쓰는 단어를 과감히 교체해 보세요. 예를 들어, ‘이벤트’ 대신 ‘작은 축제’ 같이. 

- 아이와의 대화에서 예를 들어, “정리해”라는 말 대신 “정리의 마법을 걸 시간이야” 같은 표현을 쓰면 아이가 의무감 대신 재미를 느낄 수 있습니다. 단어가 바뀌면 태도와 반응도 달라지는 걸 경험하게 될 거예요.